由于医用耗材，从准入、生产、招标、供应、流通、使用等各个环节链条长，情况复杂，利益交割。政策允许耗材加成，客观上刺激医院卖出的耗材越多，医院相应获得的差价就多，医院具有多使用耗材的动力。特别是广泛存在的使用耗材现金回扣激励，导致医用耗材的滥用现象。

国家加大治理医耗力度

为满足人民群众健康需求、促进健康产业发展等方面发挥了积极作用，国家集中改革治理医用耗材发力，医保集中采购降价以及大力度反腐，医用耗材的红利作为最后的一顿晚餐也将逐步终结，医务人员的社会补偿空间也将会逐步收窄。 

随着国家的重视，医保局的介入，对耗材的治理也将成为今后医改的重点，各省市也都在加紧落地新的耗材监管制度。或许，这一切仅仅只是一个开始而已，更大规模的耗材大整治或许即将来临。

医用耗材将成为医院成本

在保证医疗质量的前提下，医院在提供医疗服务的过程中，药品和耗材的总体消耗费用离临界点越远，则医院盈余越多。 受医保付费制度改革影响，医用耗材都将成为医院成本。再加上通过取消药品耗材加成、降低部分检验费用等措施，让开药、使用支架和导管等医用耗材不再给医疗机构带来额外利益。

这些措施虽然有利于推动合理使用化验和医用耗材，规范医务人员服务行为，减少浪费，激励医务人员不断提高医疗技术，促进医疗机构由资源消耗规模扩张型向内涵质量效率型发展方式转变。但对于医院内使用高值耗材较多的科室，如骨科、心血管科、眼科等，这些关于高值耗材政策的出台将对他们造成重大影响。

此前也有业内人士戏称，医院这些科室仿佛是给耗材企业“打工”，耗材占比达到30%以上。 怎样才能合理解决医耗问题，成为摆在医院管理者面前的一道难题。

医院需加强耗材精细化管理

现如今，随着新医改的逐步推进，医用耗材日渐受到广泛关注。医用耗材是保证医院医疗工作正常开展的物资基础，不仅种类繁多，而且使用量也在逐年增长，其对医院的长期发展能够产生重要影响。为满足新医改的工作需求，降低医疗成本，就需要不断加强医院耗材的管理，促进医院经济效益与社会效益的提升。 

一是要推行耗材SPD管理，以中央集中化与外包方式，按终端实际应用单位，将器械耗材和试剂及时提供至终端使用场所，减轻库存管理业务量及库存周转环节，降低成本提高效率。

二是对高值耗材实施条形码管理，将医院信息系统和物流系统全面对接，实现收支同步、全程可追溯的管理模式。 

医院进一步提高医用耗材管理水平，对促进医院可持续发展具有重要意义。不仅减少了临床医用耗材不合理使用，还在减少医患纠纷的同时，减轻了患者就医负担和医保基金压力，也能切实履行了医疗机构作为人民群众健康守门人的职责，进一步缓解了“看病贵”的社会问题，还能不断提高广大患者的认同感和获得感。 同时，达到有效降低耗材占比的目的。

原力知觉公司与医院合作，在提升医用物资精细化的管理水平，切实解决医用物资管理难等问题上提供解决方案和具体实施。同时公司也围绕医院经营管理工作，相继推出了SPD院内物流管理系统、SPD物流供采协同商务平台、SPD检测试剂管理系统、数据互动管理系统等，期望解决医院高值耗材物资管理难度大、成本高、发展慢的现实问题。